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深州市米森养殖公司位于河北省衡水市深州市唐奉镇，总经理李江涛是一个拥有三家公司六个养殖场的养猪达人。
探索“代养”模式，人才聚合1+1＞2
李江涛，原本是国内某知名养殖企业的销售经理，收入不菲，几年前，他创新性地开启了“代养”的养殖模式，专业人干专业事，将养猪所需的专业人才“集合”起来，专注做一件事情，各自发挥优势，取得事半功倍的效果。
所谓“代养”，就是养殖场用一定的价格，以合同的方式将猪租给养殖户养殖，但养殖户需要自己承担买饲料费，喂养期内的看病药费，病死的动物费。出栏时再卖给养殖场，场里再按合同约定，扣除租金后的余额就是养殖户的毛利润。这个方法就是代养。
李江涛的米森养殖公司，他并不是唯一的管理者，他只是基础建设的提供者。专业的养猪技术人员带领团队进驻猪场，李江涛为他们提供猪场的基建，技术专业人才提供知识技能，各取所长。两个团队都有充分的自主权，各司其职，利用各自优势达成双赢。
李江涛介绍到，随着我国城镇化建设不断推进，自有猪场由于其规模大、占地面积多，其未来的发展空间将会逐步被压缩。由于自有猪场的规模大，需要租赁或承包较多的土地对其进行自然消纳，同时需要远离人口聚集区，其排污、防疫将面临更多的挑战。而这种“代养”模式有效解决这类问题。同时，所养生猪不易发生大规模疫病，有利于公司规避大规模疫病产生的风险。
随着“代养”模式的成熟，公司在代养模式下的生猪饲养成本较自养模式有所降低。代养模式还可减少养殖方固定资产投资的资金占用，其无需自行建设猪舍，因此，代养商品猪舍对养殖方来讲，前期固定资产投资基本为零，这能有效地减少固定资产投资的资金占用，提高资金的使用效率。除此之前，在生猪饲养过程中，饲养员专业的饲养，可以降低料肉比、减少疾病的发生，使生猪更健康的生长，能提高生猪的生长速度及品质。
技术难题不回避，细微之处见真功
各司其职并不代表不沟通不分享。与其他的猪场养殖一样，技术同样是李江涛这个猪场的重点和难点。对于如何盈利，李江涛有他自己的见解：“第一，必须要有科学合理的建设，这包括基础建设和所有的硬件设施，包括通风、温度的控制等。第二，要注重猪的品种，选种和留种都要精心，这可以采用自上而下的方式，跟踪母猪2-3胎，可分析出遗传因素好的母猪，对于这些母性好的猪要留种。第三，要注意营养均衡，猪在哪个阶段需要多少可利用蛋白都要计算清楚，一定要均衡，但不能超量。第四，要注意软件管理，比如针对工人的激励机制等。第五，要少用药，用好药。对待抗菌药要从科学的视角出发，不能偏激。”
此外，他们还将母猪产仔的窝数作为养殖的重要指标，他们通过控制断奶发情天数、控制返情天数、早起断奶天数等因素，来衡量和调控母猪的生产胎次。
生猪“代养”模式并非不可复制，关键是做好各方的协调，以及“代养”后的技术支撑都是生猪养殖的关键因素。只有将各方面统筹兼顾，做到各有侧重，方可达到1+1＞2的效果。
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