| 刘永好：企业传承不是给一个人是给一个团队一个体系 |
| 来源：中国经济网 时间：2018-10-10 10:12:35 浏览：5059次 |
作为改革开放后中国第一代民营企业家的代表，刘永好又被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。但单纯靠规模效应的商业模式，近年已难以轻易制胜。经过几年的变革，新希望集团这家以农业为主、横跨多个领域的综合性企业集团，2017年销售额首次达到1000亿元。集团站在千亿门槛上，如何看待过去的发展过程？刘永好又有怎样的规划？有哪些经验值得其他正寻求突破的企业借鉴？近日，媒体在成都专访了刘永好。
如今，新希望集团的饲料规模已做到全球第三、全国第一，而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下简称新希望六和；000876，SZ)正转型实施养猪战略。而整个新希望集团转型的路径之一，即高管团队的年轻化。媒体采访当日，刘永好其工作安排得十分紧凑，前一晚工作到10点，次日又从早上8点过开始开会。对于集团的发展，在接受媒体采访时，刘永好坚定地表示，农牧业是新希望集团的根本，无论未来有多难有多苦，新希望集团都会坚定不移地走下去。
●说猪周期：猪价走势要看市场
“让各位久等了。”一走进房间，刘永好微笑着说。当日的专访，由于刘永好突然增加一个会议而后延稍久，虽已接近中午饭点，但他仍提出先接受采访。
话题从刘永好熟悉的“猪周期”开始。2015年、2016年猪价高，养猪的都挣了钱，但从去年开始猪价走低，去年底今年初已跌到成本线，养猪又陷入亏损周期。几十年来，中国养猪行业也没能走出“猪周期”。
与养殖业打了大半辈子交道，刘永好对“猪周期”有发言权。同时，与过去更多向养殖户卖饲料有所不同，他的公司近年也加大养猪投入。上市公司新希望六和此前制定了从“饲料中心”转向“养殖中心”的生猪养殖规划，在未来3至5年里，实现1000万头生猪的出栏布局。
接下来的“猪周期”将如何演绎？“今年上半年的‘猪周期’到了一个波谷，到年中时很多企业都亏损，几乎是全行业都亏损。但近两月有所回升。”刘永好表示，可能很多现代化、大型的养猪场都已进入盈利阶段。
事实上，今年7~8月，国内猪价已出现一定幅度的回升，这也印证了刘永好的观察。
刘永好认为，长远来看，生猪价格走势还是要看市场，因为市场变化大，也会跟整个养殖业的大格局有关。
但放眼全国范围，温氏股份等其他生猪养殖企业近年都在加大产能布局，产能陆续转化成新增供应。那么，其他企业新产能释放是否会对新希望集团形成压力？
在刘永好看来，今年上半年猪价下跌的确给公司带来了阶段性的困难和压力。但他认为，从长远的角度讲，新希望仍然有信心。他认为，国内规模化养殖企业的出栏量占比其实很小。同时，通过规模化养殖，可以提高养殖企业的整体盈利水平，规模化养殖对食品安全也是一种保证。对于新希望而言，规模化养殖还可以带动包括饲料业务等全产业链的发展。
●谈集团战略：坚定深耕农牧业
9月27日，新希望乳业IPO通过证监会发审委的审核，成功过会。这是刘永好所控制的继新希望六和、华创阳安(600155，SH)之后的第三家上市公司。
在集团体系内培育10余年后，新希望乳业将登陆A股，对新希望集团来说，无疑又是一大利好。乳业板块是刘永好曾提出集团成为“动物蛋白供应商”中的重要一环。
回溯新希望集团自创立以来的36年发展历程，刘永好告诉媒体，三个阶段让其记忆深刻：除了创业之初以及上世纪90年代初的两个时期，近几年对集团的发展也至关重要。
“大概在2011年，新希望集团销售800多亿元，我们提出要过千亿。800多亿元到过千亿，增长百分之一二十就够。然而，新希望集团2012年不但没超千亿，反而还降了一点。为什么千亿门槛迈不过？我们努力思索问题。”刘永好称，为此，集团做了很多工作进行变革转型。
媒体注意到，在新希望集团去年销售中，核心农牧养殖的新希望六和2017年营收为625.67亿元，新希望地产实现销售收入207亿元，乳业板块营收超过50亿元，从事证券业务的华创阳安去年营收也超过20亿元。
从收入构成来看，金融、地产等多元板块已给新希望集团的销售提供更多支撑。相应的，集团主要的农牧业板块，近年则因整体外部行业环境等因素以及自身调整转型，业绩规模处于调整期。
对于新希望集团的未来，刘永好的愿景是：成为一个过千亿的、以农业为主的集团化的企业，并坚定在农牧业进行深耕。“社会在进步，在发展，希望新希望再过40年，还继续存在，不要倒下去，成为世界级的农牧企业。”他说。
“做世界级的农牧企业”，刘永好近年已多次提到这一说法。在他看来，所谓世界级，除了要有世界级的规模，更重要的是新希望需要在产业链上延伸。比如，把养猪业作为产业的一个延伸点，在养殖规模上去后，后续或许还会做一些新的布局。同时，新希望也试图把肉食品加工业继续做好，并通过国际化的布局，强化在优势区域的领先地位。
刘永好表示，新希望会坚定不移地做农业。“虽然说这个产业的收入相对比较低，周期比较长，但是它不会被淘汰。在这个领域，新希望也比较有优势，所以会坚定做下去。”
●聊企业传承：未来企业要靠更多年轻人
对于中国的民营企业，可能大多数人的第一印象便是“私人企业”，富有家族色彩。但刘永好的想法与部分企业家有所不同，其曾对外称，企业的传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系。任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合。
新希望集团必须变革转型，必须更多地用年轻人，因为年轻人有活力、敢创新、有激情；必须用新的机制，引进合伙人制度，用新的激励机制和办法，放手让一些人去闯。
公司打破原来维持十数年的“董事长刘永好+总裁黄代云”组合，给年轻人腾出位置。此后，新团队也推动新希望的转型，从卖饲料为主，到向养殖端和消费者端转型。
目前，刘永好主要事务都在集团战略层面，旗下的农牧、地产、乳业等板块均交给年轻人进行管理。
回看来时路，走好未来路。今年5月，刘永好也曾携刘畅等集团其他几位年轻高管重回新津，回到梦想开始之地，回顾创业初心。
“实际上，传承不是传给一两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人，就是这样一个安排。”刘永好媒体表示，“希望她(刘畅)能和公司的一些年轻人一块接过担子，能够挑得起，而且还要行得稳，并且能够走得更加精彩。”
刘永好寄望，通过靠一批年轻人，靠一批合伙人的共同努力将新希望集团打造成为一个合伙制的、一个利益共享、有担当的企业。
“过去三十几年，可能我的作用大一些，未来更多地要靠年轻人，靠一批合伙人，靠一批集团的高级管理成员，不是靠我了。(对)新希望集团，人家认为我们是个民营企业，是私人企业，有家族色彩。但今后，我希望我们是一个合伙制的，是一个利益共享。活得很精彩的混合所有制体系的企业。”刘永好说。
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