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内外两手抓 建设孟村养殖防疫新面貌 ——专访沧州市孟村回族自治县畜牧水产局局长刘建松
作者:赵雪宁 时间:2019-12-31 9:50:38 浏览:11096次

  导语:近年来,国家高度重视食品安全问题,并为此展开了一系列工作。沧州市孟村回族自治县(以下简称:孟村)畜牧水产局刘建松局长说:“食品安全的最顶端是养殖防疫工作!”

  孟村地处渤海之滨,拥有丰富的饲草资源,畜牧业发展历史悠久,当地回、汉族群众有丰富的养殖经验,可谓是一个养殖大县。因此,对于孟村来讲,畜牧工作的好坏将直接影响到农民增收。做好畜牧工作,最重要的便是抓好防疫这一领域。2017年,刘建松从乡镇调来沧州市孟村回族自治县畜牧水产局,担任局长,负责孟村的畜牧业工作。如今不过短短两年时间,刘建松让孟村畜牧养殖防疫工作有了翻天覆地的变化。近日,河北畜牧网记者专程拜访了刘建松局长。


  刘建松以前没有做过畜牧相关的工作,局里的同事和老百姓对其都持怀疑态度,这局长这么年轻,又没有经验,能带领我们孟村把畜牧业做好吗?面对大家的质疑,刘建松暗下决心,一定要用自己的行动宽了大家的心。

  解放思想 创新思路

  俗话说,新官上任三把火。若想改变孟村县基层防疫队伍老化、工作效率慢、效率不高的面貌,这火该从哪烧起呢。刘建松开始走访基层,到各个防疫站点和养殖场去明察暗访,了解孟村的防疫工作。意识到孟村的防疫工作存在相当严重的问题,若想强化防疫,必须要彻头彻尾的改革。那么究竟用什么样的方式管理才能使防疫工作落实到每个站点、每个养殖场和每个养殖户身上,经过一番苦心研究,刘建松最终制定了一种全新的管理模式:防疫网格化。

  强化改革 内部调整防疫队伍

  网格化管理的优点是敏捷、精确和高效。刘建松在仔细研究后,烧起了他的三把火,将网格化管理落实到位。

  第一把火:精编队伍,优化人员

  将126个人的村级防疫员缩减至36人。刘建松称,在他走访乡镇基层时看到村级防疫员大部分都已经超过70岁,防疫员队伍年龄老化,工作不积极。刘建松亲自出马,将一些无法胜任工作的防疫员从队伍中解聘出去,剩下三十名年轻精干的防疫员,重新进行考核,签订合同,并进行了统一培训。刘建松将高度重视防疫的理念深深刻画在每位防疫员们的心中。“防疫是生物安全的源头,如果源头出了问题,那么一旦引发疫情,就是不可控的,那将会是非常可怕的事情!”

  第二把火:划分区域,提高经费

  重新划分防疫区域,按防疫任务量拨发防疫经费。孟村以前的防疫员一人负责一个村,每人每年可领到1000元的防疫经费。刘建松称:“对于防疫员来说这笔钱是一笔不疼不痒的小钱,所以,他们并不重视自己的工作。那国家给的防疫费等于浪费掉了。”刘建松重新划分管理区域,让二或三个防疫员组成防疫小分队,共同负责十余个区域,根据管理区域中存在的养殖场规模和数量,重新对防疫经费进行分配,现在每人每年能拿到一万块钱左右。加大了经费的支配范围,防疫员们更有干劲了。

  第三把火:区域监督,层层落实

  建立完善的监管体系,对防疫员工作督导到位。之前一人负责一个村的防疫工作,自己执行,自己督导,没有一个严格的监督体系,很难将工作干好。重新划分区域后,进行二至三人联防,每个站长是区域的监督管理者,不定期抽查防疫员与养殖户,检查防疫工作是否到位。在春防和秋防过后县局会组织人员对各分站进行督导检查。如此一来有人执行,有人督导,有人验收,工作效率大大提高。

  务实苦干 外部做好人民公仆

  刘建松虽身为局长,可他和群众一刻也没有分割,孟村的每个养殖场是什么情况,刘建松说起来都了如指掌。在采访刘建松局长的期间,他还带领记者参观了孟村县一些有代表性的养殖场,到了大成肉鸡养殖专业合作社,刘建松在场区检查后对该鸡场的生物安全问题进行了现场指导,他还就场区门口消毒池的规划布局提出了建设性的指导意见。刘建松每个细节都不放过,鸡场厂长听后也是频频点头。可见刘建松在落实防疫工作的过程中始终深入基层和老百姓一起,在养殖前线摸爬滚打。他听民声,察实情,办实事,不做华而不实的“样子官”。

  刘建松作为一名国家干部始终坚持“不忘初心、牢记使命”,认真践行着眼抓源头、治根本、管长远。他坚定信心,保持定力,锐意进取,开拓创新,为孟村畜牧业健康发展而努力奋斗!


 
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