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“勤”字当头的70后“老养猪人”
来源:河北畜牧网 作者:王跃飞 孙婷 时间:2018-9-21 16:04:33 浏览:3274次


  河北畜牧网讯 新乐姬润牧业有限公司总经理姬银箱,是一位从事生猪养殖业22年的老养猪人。这位经常将“自己没文化、学历低”作为口头禅的70后,却将传统养殖和科学养殖融会贯通,走出了一条“勤”字当头的养猪路。

  管猪,要严、要精细、要苛刻

  姬银箱是老养猪人,他知道传统养猪的每一个细节。在生产指标的落实上,他尤为看重仔猪断奶重。仔猪断奶重指标的提高必须要有数据,从祥实的数据报告中分析原因,管数据要证据,以此来分析是否存在数据造假,倘若造假,必须严惩。在管理猪场上,姬银箱是严厉苛刻的。他要求每一个数据必须是猪场的真实数据,一板一眼才能脚踏实地地前行。在他看来,传统的养殖场要求环境要好、通风条件要好、防疫要做好,但这些是远远不够的。要想控制住猪的疾病和疫情,仅控制好猪的细菌病并不是最主要的,90%的猪患病是病毒病,必须在这个关口控制好,才能有效预防猪病的泛滥。在寻找病因时,他们采用的是排除法,即以阶段为基础找出问题所在,一线养殖工人发现问题,必须上报,技术人员通过分析给出书面分析和解决途径,以“木桶理论”为依据,哪方面有缺陷就要强化提高哪方面,逐渐将各方面做到均衡健康发展。


  管人,不惩罚,寻亮点,勤表扬
  姬银箱说,在猪场里,他最不满意的指标就是人员管理。“管人,这太难了。”姬银箱在管理员工这方面,有自己独特的一套理论。“我的员工,只表扬不惩罚,缺点让员工自己找,我只发现他们的亮点。”在日常人员管理中,姬银箱是这么说的,也是这么做的。他十分重视员工的细微亮点。细微之处见管理。正是这种鼓励式的管理模式,充分调动了员工的积极性和责任感,没有了敌对情绪,心无芥蒂地快乐养猪,“要是我的员工都带着情绪给我干活,那猪能养好吗?他们带着情绪为了挣钱来干活,不会用心,不会和我沟通,那养不好猪”。
  就是凭着这两个“简单”的养猪理念,从一个普通的养猪人蜕变为一个有现代养殖思想的管理者,“这没什么区别,只要你的专注力在这,就想把这一件事做好,那你有的是办法”。为了解决技术问题,姬银箱和他的技术员们经常参加养殖技术培训,并不定时地请专家上门指导。
  谈起今后的打算,姬银箱信心满满,他准备按标准化模式继续扩大养殖规模,计划每一年的生猪出栏量都逐步增长,并对养猪场进行改造,让养猪事业发展得更快更好。
  正是在管理上苦下功夫,才使这位自谦为“没啥文化”的“讲究人”突出了重围,摸索出了一套“勤”字当头的养猪致富经,使姬润牧业成为同行业的翘楚。
 
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