2023年全国高考作文乙卷两则作文素材：吹灭别人的灯，并不会让自己更加光明，阻挡别人的路，也不会让自己行得更远。“一花独放不是春，百花齐放春满园”如果世界上只有一种花朵，就算这种花朵再美，那也是单调的。引发笔者对行业的一些粗浅的认识和思考。

  养猪业已经深陷“大而不强”的怪圈，却为何还要钻入“大而全”的泥潭不自拔？ 

  养猪业怪圈：大而全，却大而不强

  入榜2023全球TOP50养猪企业排行榜，我国养猪企业有24家上榜，占比接近一半。规模是越来越大，然而生产成绩却与国外企业相差巨大，比如国内头部集团的PSY21，生猪养殖成本高达9-10元/斤。成绩折半，成本翻倍，形成一种大而不强的怪圈。

  即使深陷这种怪圈之下，依然趋向扩大规模，做大做全产业链上下游，乃至周边产业。

  养猪业本就是一个民生行业，而资本却是一把双刃剑，这剑舞得好，能披荆斩棘，注入发展新势力，舞不好弄一身伤。

  为什么会出现大而不强？

  部分集团无限扩张，不是想着强强联合做强，而是一心只想独家做大做全。为追求极致利润，利用大资本，无限扩大产业链，将体量大的采购优势发挥的淋漓尽致。

  把精力都集中在采卖上的成本降低，上到生产原料的采购，下到屠宰肉制品端，横向发展延伸到动保、基建、物流、设备等，几乎涉及养猪的所有领域。

  而不是在种源瓶颈上，实现对能繁生产成绩，生猪生产性能，以及团队运营实力的打造上突破。

  更严重的问题，出在产业链、横向延伸发展领域，将资本都用在了基础建设面上，以先占领市场体量为先。毋庸置疑，养猪成本肯定能降低不少，能够实现一样的成本，养更多的猪，但是，却会制约其他领域企业的生产技术研发。

  这些其他领域的企业，今后如何发展？是继续与之打价格战，还是继续深度研发迭代产品，亦或是退出市场？

  这不仅放在养猪业适用，放在某些饲料、兽药、疫苗、添加剂、设备企业同样适用。不愿过多投入研发，一味贪求大而全，不力争做精而美，甚至跨界“Ctrl+C（复制）、Ctrl+V（粘贴）”抢占市场，吹灭别人的灯，阻挡别人的路，真的能行的更远吗？

  目前养猪业已经如此，抓住“大家都难”的时机，突破吧！

  会给行业造成哪些影响？

  养猪业高度集中的大而全，让专注某一领域的企业，陷入进退两难境地。想进一步发展，可猪被高度集中在集团手里，价格被压极低，没有利润，哪来的实力搞研发，共推养猪业发展？原来服务的客户被挤出市场，开发的新客户也只想低成本采购，想做匠心企业难，难于上青天。

  形成恶性循环，中小规模猪场也难逃脱，没有专注领域的企业提供匠心产品，帮助一起养好猪，伸手向高度集中的集团采买，价格或许是另一番景象，追求大而全的质量也是堪忧。

  术业有专攻，不在专项领域深耕细作，寻求强强联合做大做强。只自顾自大，挤占市场，在面向国际竞争时，缺乏科研实力的大而全，做不到大而强，或最终沦为大资本收割的韭菜，站在纽约街端着咖啡杯的资本家正看着呢。

  大而全能卷死同行？

  目前整个行业高度内卷，都不想放手，低价竞争，备着家底都想熬死同行，就算明摆着没有利润的项目单也签；看着存栏数据明知道没钱挣，也不愿精简规模、创新形式，最终收获一堆不知何时能收回的欠款单、债务单。

  被大资本无限挤压的低生产成本，将同行竞争对手远远甩开，依靠低价恶性竞争抢来的市场，最终也会被大资本所抛弃。大资本烧了三年，产能稳了，资本嗜血，吹出了如房地产一样的泡沫，也许到了该退温的时候。

  不论大资本刮起血雨腥风，养猪业始终是民生行业，如雨后春笋般生生不息。上层也绝不会允许“一家独大”，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，完美的诠释未来养猪业的发展之路。

  写在最后，有一天真会出现返璞归真吗？养猪，专注做好提升猪的生产效益；做饲料营养，专注如何营养均衡，助力猪场提升生产效益、肉质和口感，满足消费者的口腹之欲，让屠宰端能卖个好价钱，循环到猪场的猪更值价。猪场有好的利润后，才能有更好的基础设施设备的成本投入。车轮滚滚，行业自然而然向前发展。（以上内容仅笔者个人观点）