来源：蛋鸡圈

为啥中大型规模化企业快速推进？简单列了8大点，不一一展开讲，供大家参考！

1.自由竞争的任何产业，到一定阶段，集约度都会有所提高，只是时间有长短；

2.产业升级，资金转型，流入阶段性可持续发展的行业；

3.人口转移，城镇化推进，蛋品消费升级；

4.阶段性政策支持；

5.舆论的引导；

6.产业结构调整：30万只以下蛋鸡企业，老板平均年龄50岁+以上，部分人或企业，继续为产业服务的时间缩短，时间后延，自然退一批；

7.密集老产区，生物安全问题，高成本之下，生产性能保证高效稳定，是个问题，养不好，逐步退；

8.门槛抬高，投资成本不断上涨，单栋饲养量加大，运营难度加大，适度规模场，及以下，再升级难，逐步退出加速；

过去30年，随着经济高速发展，各行业高速增长，投资回报高，各产业的各环节，沉积了一部分资金，养殖和种植业，投资重，回报低，风险大，凸显不出行业的优势，养殖业各分支，过去是个相对封闭的内部行业系统， 更多的，是同行间的相互竞争；

这个阶段，即是产业的增量竞争阶段（养殖行业内，全部中小散养殖场之间，总存栏量在供需平衡点上下波动竞争）；总笼位或栏位，供需平衡点需求笼位或者栏位，还有存栏量，高速双增阶段；

随着部分行业，发展到一定瓶颈期，产业到一定程度，在特殊因素刺激下，开始增速放缓，产能升级，需要淘汰落后产能，和淘汰一部分环节或者人时。

一部分发展稳健，资金充实的企业，需要找新的产业增长点，一部分人或者企业，或者中间环节，需要寻找新的发展方向。

在合适的时机，大量资金扎堆进入：养殖业的中上游资金，扎根往底层养殖端走；外行业的跨行资金，进来往下游养殖端走；养殖端优秀中部和头部企业资金，继续扩大；大笔资金进来，就不会再走小户小散的路，逐步就会推高中大型场比例；

举个简单例子，拿饲料行业来说，万头猪场，百万肉鸡场，50万只以上蛋鸡场快速大量新建，基本都是一条龙企业：连饲养，到屠宰，到饲料，再延伸一点的，到食品端，直接推到消费者，50万只以上蛋鸡场，大部分基本都会自建饲料场，最多买点预混料，或者少数外购全价料的，也会选择当地的头部企业代加工，当逐步大量的中小户减少，大部分中小型饲料厂，未来在哪里？

未来国内的所有类型饲料企业， 应该不会超过千家，那么部分饲料场如何转型？被靠大树，被大型企业并购？转型下去规模化养蛋鸡生猪肉鸡？这个链条上：还有种鸡企业？青年鸡企业？动保企业？疫苗企业？屠宰企业？食品企业？等等

生猪和肉鸡产业总盘子大，中大型规模化推进，已经远远领先于养殖业其他分支，由于过去几年大量资金扎堆进入，笼位扩张较快，产业亏损期大幅拉长，逐步推动产业链，一般小资金，很难再进入生猪和肉鸡产业，逐步有一部分资金，就流入其他分支，例如蛋鸡，鸭子，鸽子，鹅，鹌鹑等细小分支，推高这些细小分支的规模化企业数量。

南方粉鸡，换羽比例，仍将继续大幅提升；加上自然延养的鸡群，对鸡雏和青年鸡的需求，会大幅下降，从而减少鸡雏和青年鸡需求总量，减少多少？

过去正常产蛋期13个月，月均鸡苗需求在8500万只，按照平均600天淘汰，3.3个月，需要减少约2.8亿只左右的鸡雏；一年鸡雏的更新量减少到8亿只以内，是有可能的；减少的鸡雏量，又会有多少青年鸡场和种鸡场，要减少销量呢？鸡雏和青年鸡的需求减少，而种鸡和青年鸡总笼位还在惯性增加。

必然会有一部分企业退出和转型，下沉规模化养蛋鸡，是最多人或企业，选择的路径，已经有很多中大型青年鸡场或者种鸡场，转行规模化养蛋鸡了，而这应该只是开始。

中大型场受制于高成本制约，盈利难度加大时，逐步会压缩部分中间环节，生产资料直供化，末端出厂产品：产供一体化，产供销一体化就开始，倒逼流通环节，过去点状竞争，逐步变成产业链竞争；

随着国内人口老龄化凸显，以及新出生人口下降，城镇化的完成，人口从农村或偏远地区，到城市的最大化迁移完成，新的肉蛋奶集中消费区成型，鲜蛋总需求量，再大幅升空的空间应该有限。国内所需的供需平衡的总产蛋鸡数量，以及总笼位数量，继续大幅提高的几率不大了。

在相对平稳的供需平衡总产蛋数量之下，中大型场继续增加，必然会挤压部分中小型场的存栏空间。

这个阶段，就进入一个新阶段，即开始存量竞争（总存栏量需求维持平衡，中大型场存栏量和比例进，中小型存栏量和比例退，中大型场更多是产业链上游企业进入，或者跨行资金进入，换一批竞争力更强的人加入竞争）；

产业竞争，即将进入另一个新时代，新常态下：饲料集团延伸养蛋鸡；设备企业延伸养蛋鸡；食品企业延伸养蛋鸡；种鸡企业延伸养蛋鸡；中大型青年鸡企业延伸养蛋鸡；蛋品企业延伸养蛋鸡；动保疫苗企业延伸养蛋鸡；等等，也就见怪不怪了。

我这里有全国各地，很多中，上游，企业转型，或者延伸养殖的名单，这里就不公布，资金不断进入蛋鸡行业……必然共同推高：中，大型规模化企业比例！