2024年再有半个月就过去了，从目前各个养殖生产企业对2025年的发展规划来看。多数对明年的养殖形势持谨慎乐观看法，由此总结来看2025年的行业发展关键词是: 内卷、萎缩、倒闭、逆战。

上述是养殖行业的形势，作为依附于养殖业的兽药产业，其实养殖行业就是兽药产业的天花板。

   当前，大部分兽药企业的尴尬，一是，跟头部企业“拼价格”，人家企业规模大、品牌强，有原材料规模采购的成本优势，有规模化生产的成本优势，拼价格就是找死！

      二是，跟小企业“拼违规”，人家企业小、受限小，有各种“忽悠技术的腾挪优势”，有打一抢“在换一家抢”的优势，不是今天被查就是明天被连窝端，也是往作死的路上在狂奔！

   对于想要继续发展下去的兽药企业，出路不是跟着大家去卷、不是被任由趋势给缩掉（被时代淘汰）、甚至不得不关门歇业（倒闭）等这种随波逐流的“飘”。这个时候，当别人都艰难和收缩、观望时，反而是出击的最佳时机！

      怎么出击最重要！这个出击需要“方向”、“抉择”和“逆战”，这需要战略思维和掌舵人、创始人和老板的胆量。比如，做药做了几十年“彻底转向做非药”，但服务的仍然是养殖健康的疫病防控。

   做商品养殖的，要向“育种”彻底转向，做品质与外观差异化的“独有品种”。没有品种和品质相结合的差异化养殖，将注定成为大企业用市场手段围猎的对象。

   这种过度“内卷”，它实际上是反映了开拓创新的惰性，是模仿他人这种最简单经营在各种产业里延伸、复制的表现，它的积极意义往往存在于早期，但越往后它的负效应会越多。

   而它一旦变成了起主导作用的市场惯性，就可能对开拓创新产生复杂的销蚀效应。因此这个问题值得我们关注，并对它做出恰当、必要的管理。

   时代的力量，顺应是被同行淘汰，抗拒是被历史淘汰，变（创新）才有未来！如今愈演愈烈的数智化是新机遇，借助这个科技赋能的底座开展研发、生产、销售、服务、养殖和生产等，这叫产业链升级。